原国光集团总裁、重庆中药总厂厂长刘宗朝去世 希尔安药业派代表前往吊唁

发布日期:2020-08-27 浏览次数:103

重庆希尔安药业有限公司 重庆
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康熙三十七年(公元1698年),太学生伍宏宪在重庆渝中区太平门创建“伍舒芳香室”,后更名为“伍舒芳草堂”,几百年里生意兴隆,德布全国。1958年,伍舒芳草堂经公私合营变更为国营国光制药厂,后又相继更名为重庆中药厂、国光集团重庆中药总厂。2002年,希尔安药业兼并重组重庆中药总厂,继承和发展了重庆中药总厂及伍舒芳草堂300多年的历史和中药文化,“伍舒芳”已是重庆最老的老字号。 希尔安药业位于重庆市合川工业园区(重庆办公地点:重庆市两江新区财富园财富三号A栋5楼),总资产15.7亿元,占地面积500多亩,总投资达11亿元;颗粒剂、胶囊剂、片剂等15个剂型通过新版GMP认证,年产值将达到50亿元。公司产品资源丰富,拥有生产批文298个,其中71个品种列入《国家基本医疗保险药品目录》;22个品种列入《国家基本药物目录》;4个中药保护品种。 公司旗下两大商业公司、四大营销机构、两大研发中心,销售渠道遍布全国,部分海外市场均有所涉及。希尔安药业始终秉持“德布天下,药济苍生”的企业理念,坚持“创一流企业,树百年商誉”为企业目标,如今已经发展成一家集研发、生产、销售于一体的综合性制药企业,被评为国家重点高新技术企业、国家生物产业基地龙头企业、农业产业化国家重点龙头企业;“希尔安”获评国家驰名商标。

8月21日下午4点多,重庆善行康复医院,一位老人孤独地离世,没有老婆、子女守护陪伴左右。


8月22日下午,重庆巴南区鱼洞巴乐堂二楼的一间灵堂里,老人的遗体冷冷清清地停在殡仪馆,只有他的姐姐、妹妹等亲人寂寥地为他守灵,少量几个花圈稀稀拉拉地摆在灵堂前,整个灵堂更显空旷凄清。



       灵堂前,是一个英姿飒爽、气宇轩昂的中年男人的遗像。这个人,就是曾经的重庆国企改革先锋、曾欲问鼎重庆市主管经济的副市长宝座的风云人物——原国光集团总裁、重庆中药总厂厂长——刘宗朝。



灵位上是正处于人生巅峰时期英姿飒爽的刘宗朝


希尔安药业送上花圈表达对这位国企改革先锋的追思


(一)从巅峰到深谷


       1958年,有“北有同仁堂,南有伍舒芳”之称,始创于康熙三十七(公元1698年)的中国著名老字号伍舒芳香室,经公私合营变身为国营企业——国营国光制药厂。1980年,国营国光制药厂更名为重庆中药厂,年仅29岁的刘宗朝任厂长。刘宗朝思维敏捷,想法超前,大胆改革,推动重庆中药厂迅速发展壮大,开始对外扩张。

国光集团·重庆中药厂的鼎盛时期和刘宗朝的高光时刻


       1990年国光集团成立,刘宗朝担任国光集团总裁。1991年,重庆中药厂更名为重庆中药总厂。重庆中药总厂兼并、联合、新办了20多家分厂,涉及中成药、食品、饮料、化妆品、消毒品、医院、学校等16个行业。国内大小媒体竞相追逐报道,被誉为“国光现象”。1992年,国光集团被评为重庆市十大优秀企业,刘宗朝成为重庆十大优秀企业家之一,国光集团盛极一时。


       在刘宗朝的推动下,国光集团·重庆中药厂创造了一系列辉煌的成就。实现了伍舒芳黑膏药改白膏药,在全国首创虎骨麝香止痛膏,在大江南北经久流芳,连续多年荣获“消费者喜爱产品”、“消费者信得过产品”荣誉称号,成为了当时重庆乃至全国的明星企业。



       1986年,重庆中药厂各项经济指标行业排名四川省第二名、重庆市第一名,开始逐步实施外延性规模扩张战略。到1991年,重庆中药总厂固定资产总额1200万元,年生产能力5000万元以上,拥有职工1200名。


       发展起来的国光集团积极组织社会活动、履行社会责任。1987~1989年,重庆中药厂和沙坪坝区政府、重庆晚报联合在磁器口连续举办了三届重庆“国光杯”大型龙舟赛,每次观众10万人以上,可谓万人空巷;在大礼堂举行“国光之春”大型青歌赛;每年组织冬运会、大型游园活动等,各种活动丰富多彩;重奖湖南高考状元1万元;在广安一中设立10万元奖学金,刘宗朝出任该校名誉校长。在解放碑一栋建筑上,一块国光的大广告牌耸立:到美国去办厂,各类报纸上,关于国光集团的报道天天有,国光集团名噪一时。


人生巅峰时期的刘宗朝英姿飒爽

产品畅销全国享誉世界


       国光集团拥有318个生产批文,其中虎骨麝香止痛膏、石斛夜光丸、羚羊感冒片、川贝枇杷糖浆、小儿惊风丸、大活络丹、小活络丹、香砂养胃丸等多年畅销不衰,供不应求,号称“八大金刚”。



       1985年,由重庆医学院马有度教授献方,企业科研人员自主研制出复方枣仁胶囊,其首创的中成药治疗失眠症新药快速有效,且用量小、无毒副作用,其效能堪与西药媲美,连续多年在全国各地巡回推广,迅速打开并扩大了销量,荣获四川省科技进步二等奖,至今畅销不衰,每年帮助数百万失眠症患者安然进入梦乡。


       “虎骨麝香止痛膏”、“麝香虎骨丸”等28个产品出口海外,远销50多个国家和地区,深受中外广大用户喜爱。抗衰老低度药酒“国光福寿乐”荣获首届中国中医药文化博览会“神农杯铜奖”,并与“虎骨麝香止痛膏”一起荣获1990年中国旅游购物节旅游产品评比“天马优秀奖”。1990年,“国光洁霖”参加了世界尤利卡博览会,被数名外商包销,并被选为北京亚运会运动健儿专用产品;枙子黄色素被日本包销,当时日本年需求量为88吨,而其时中药厂产能仅6吨,远远不能满足市场需求。



神奇的“国光现象”


       国光集团以重庆中药总厂为核心企业,逐步实施外延性规模快速扩张。1988年兼并濒临倒闭的璧山县果品饮料厂,改建为重庆中药总厂一分厂,承担该厂所负的230万元债务。在1989年全国市场疲软的大形势下,一分厂仅4个月就创产值400多万元,利税39万元,1990年实现产值1000万元,利税250万元,偿还了原璧山县果品饮料厂所欠的230万元债务。该厂得救和迅速腾飞的消息经各种渠道传向社会,致使要求被兼并的厂家一个月之内就达53家之多——出现了神奇的“国光现象”。


       《人民日报》发表署名文章《重庆出现国光现象》,全国各大媒体竞相追逐报道,“国光现象”引起全国强烈反响,重庆9区12县中的16个区县纷纷到重庆中药总厂联系洽谈“兼并、联合、扶贫、救困”事宜,云南、贵州、广东、广西的厅局级干部甚至市长亲自带队来到重庆中药总厂,热情邀请其去兴办实业。重庆、四川的科研机构(如四川省中药研究所、重庆中医研究所、成都中医学院、机械工业部第三设计院等)纷纷与国光集团建立合作关系,全国各地的各类人才1300余人来信、来访要求成为国光集团的一员。国家中医药管理局、中国药材总会有关领导到重庆中药厂实地考察后曾作出决定:“将重庆中药厂投资建成中国一流的最大规模的中成药厂”,初步意向在江北征地,投资规模9000万元。


让国光在山城之巅照亮世界


       在刘宗朝的推动下,员工福利空前优厚。重庆中药总厂在全国首先实行“六·五”工作制(每天工作6小时,每周上班5天),在全国首开“生日假”制度之先河,三伏天实行集体避暑10天的带薪休假制度,职工可以根据自己的性格、兴趣、特长、爱好选择工种工作。每到周末,公司就用四辆大巴车载着信心满满的富裕员工到解放碑商业中心豪迈购物……重庆中药总厂优厚的工资福利让所有人羡慕不已,其时想进重庆中药总厂工作的人排着队托关系说情,其中不乏大学教师、银行职员和公务员等。


       刘宗朝还制定了国光集团企业管理大法——钢轨计划,建立起“只讲制度,不讲客观;只讲职责,不讲情面”的原则和“佼佼者上,平庸者让,不称职者下,以权谋私者撤”的先进用人理念和用人制度。


       刘宗朝为此放言,要“将社会主义的优越性在企业集团内部落到实处,创造出一片各类人才生存和发展的绿洲……让国光在山城之巅照亮世界”。

(二)从失控到崩溃


       然而,大规模的对外扩张也使国光集团成为一列失去控制的火车,一路飞奔却已刹车失灵。到最高峰时,国光集团号称旗下拥有108个分厂、分公司及子公司,各分厂、分公司、子公司及在全国各城市设立的办事处、经营部都纷纷伸手向集团要钱,国光集团应接不暇。


       1994年,眼看资金链就要断裂,刘宗朝主导下的国光集团走上了集资之路。他先是在企业内部向员工集资,然后就发展到面向社会公众集资。风传国光集团要上市,集资年利息高达20%,抱着现金来要求集资者人山人海。然而集团庞大的体量和管理的滞后如同一只巨大的吐金兽,巨量的社会集资款投入市场仅仅如同一块石头掷入河心,只激起一、两圈涟漪就重新归于平静,巨量的社会集资款成了菜包子打狗——有去无回。


       1995年,国光集团亏损的消息披露,参与集资的市民集体上访,政府开始清理“三金三乱”,刘宗朝玩起了失踪。1996年3月,刘宗朝被警方从北京带回。随后,刘宗朝因渎职罪,被法院判处4年有期徒刑。从风光无限的集团总裁到阶下囚,人生如同坐了一趟刺激无比的过山车,巨大的落差击垮了刘宗朝,出狱后,他的精神世界坍塌了,刘宗朝疯了。国光集团最终也被拖垮,并殃及集团核心企业——重庆中药总厂,企业连年亏损,陷入企业倒闭、职工下岗的困境,最终走向清理破产。


(三)从绝地到新生


       2000年,国家强制推行GMP认证,规定凡未在规定期限内达到GMP要求并取得《药品GMP证书》的相关生产企业必须停止生产。其时的国光集团重庆中药总厂已资不抵债,无力进行GMP改造,被迫实施资产重组,破产理清。


       2002年4月重庆中药总厂破产,被民营企业重庆希尔安药业有限公司兼并重组,职工们按照五种安置方案各自选择。为此,希尔安药业承担了重庆中药总厂的巨额债务,并为重庆中药总厂职工提供了300万元的补偿资金和上百个再就业岗位。2002年4月25日重庆中药总厂职工全部根据自己的自愿选择办理了安置手续。



重庆希尔安药业有限公司董事长唐德江与原重庆中药总厂书记兼厂长赵晓荒签订兼并重组协议


       由于妻子早在2007年就病逝,双方也一直没有生育孩子,出狱后疯掉的刘宗朝一个人孤苦伶仃过活,一度靠捡拾垃圾过日子。希尔安药业董事长唐德江得知消息后,对刘宗朝的遭遇唏嘘不已。出于人道主义,希尔安药业为刘宗朝一次性办理了养老保险,使他能正常领取到退体工资,同时每月额外支付其500元生活费,并协调其姐姐、妹妹照顾其日常生活起居,终于让其有所寄养。此后,刘宗朝患上严重的脑萎缩症,于2015年10月被其亲属送进重庆善行康复医院,直到8月21日去世,享年69岁。


       自1958年建厂到2002年4月“寿终正寝”,重庆中药总厂走过了辉煌灿烂、跌宕起伏的44个年头,两代“国光人”的岁月和记忆画上了句号。同时,重庆中药总厂与重庆希尔安药业有限公司完成了资产重组,诞生了一个崭新的多股权重组企业,100多名国企职工在新的企业找到自己的位置,继续在新家发光发热。“国光人”的岁月和荣光重新寄托于重组后的重庆希尔安药业有限公司。新诞生的重庆希尔安药业有限公司在传承重庆中药总厂悠久的中药文化历史、传统产品和传统工艺技艺的基础上,进一步推陈出新,开创和谱写新的历史篇章。


(四)善始善终,仁至义尽


       8月22日下午4点多,重庆希尔安药业有限公司派出的三名高管——副总经理吕姗珊、人力资源总监何兴平、企业文化部经理谭强,带着董事长唐德江、总经理陈犁的慰问,带着全体希尔安人的嘱托,前往巴乐堂吊唁,并慰问了刘宗朝的亲属,成为这位曾经的风云人物悄然离世后唯一派员前往吊唁的组织机构。



希尔安药业副总经理吕姗珊、人力资源总监何兴平代表董事长唐德江、总经理陈犁慰问刘宗朝亲属


副总经理吕姗珊代表公司吊唁刘宗朝祭拜刘宗朝灵位


人力资源总监何兴平代表公司吊唁刘宗朝祭拜刘宗朝灵位


企业文化部经理谭强代表公司吊唁刘宗朝祭拜刘宗朝灵位


       作为中国国有企业改革的先锋,刘宗朝曾经为国光集团·重庆中药总厂的成立和辉煌做出过巨大贡献。在他人生最窘迫之时,希尔安药业善待了这位老人,给予了他力所能及的照顾。现在他去世了,希尔安药业为他送上最后一程,也算是践行了希尔安药业“德布天下,药济苍生”的企业理念。

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