共享硕果聚士气 再鼓干劲创佳绩 | 大瀚基本法正式发布！

2022年4月11日，大瀚人力资源集团举办“基本法暨优秀顾问晋升表彰大会”。

这是继上周发布《大瀚基本法（一线、二线城市版）》后，人力资源部将过去三个月的业绩进行匹配，在全国范围内筛选出第一批优秀人选，推出8名符合基本法要求的优秀顾问成功晋升为业务主管M1，1名业务主管成功晋升为资深业务主管M2。恭喜他们获得M1，M2认证，将从本月开始享受直辖组管理津贴和育成组育成津贴！

该基本法不仅生动诠释了大瀚以积极心态应对转型升级的毅然之举，更是将“与团队管理者分享大瀚成果”这一企业价值观做到了探索与实践。

激励过往 聚力发展

为了解决管理系列的猎头员工的可持续职业发展，和猎头业务大规模、可持续发展，解决猎头行业在组织发展、组织激活、价值分配等方面的难题，在优秀猎头精英招聘、保留、激励方面进行结构化创新，大瀚拿出破釜沉舟的勇气，启动大瀚基本法，为员工激励“再加码”，用“硬核”举措应对困难，这份底气不仅源于多年行业内深耕的积累，更因为产品力和品牌力支撑，以及一群为大瀚事业努力奋斗的伙伴们。

重视人才 共享硕果

共赢经营目标，让每个人都参与到公司的建设中，共享企业发展的硕果。不仅是激励团队发展、组织成长的动力，更是集团中长期战略目标实现的出发点和落脚点。大瀚联合创始人、董事长兼CEO康兵提出：“让员工共享企业硕果”绝不是一个空幻的概念，不只停留在口头上、止步于思想的环节，而是体现在战略目标实现的过程中。

自上个月大瀚发布2022财年猎头业务激励方案后，当月就按照新制度发放奖金，大瀚向全体员工传达出实施2022财年猎头业务激励方案和基本法的决心，并用实际行动践行共享发展硕果的理念。

开启“大瀚新征程”

大瀚秉承以人为本，尊重人才的原则，视员工为公司最宝贵的财富，为大瀚人提供良好的个人发展空间。不管是2022财年猎头业务激励方案还是基本法的框架设计，都兼顾个人做单激励及充分给予团队管理者的认可，从经营绩效创造入手同步推行目标管理，强化团队协作作战实力，肯定每位员工为公司创造的价值，并结合全面预算、绩效管理、信息化平台解决数据来源，力求通过高效的分配，及时有效地激励员工，让大瀚人更愿意向前冲，更有干劲地完成每一个目标。

并且，通过本次表彰，希望这9名符合基本法要求成功晋升的伙伴能以此为新的起点，戒骄戒躁、再接再厉，以崭新的面貌、创新的思绪以及奋发有为的精神，在今后工作中发挥榜样及模范带头作用。同时，也希望以此为号召，大瀚各部门和全体员工向能向他们学习，奋进精神，扎实工作，锐意进取，开拓创新，在实现自我成长的过程中也能创造并分享到公司的硕果。

不忘初心，勇毅前行。大瀚在发展中坚定步伐，壮大队伍，始终倡导“与员工分享发展成果”，在“共克时艰”新形势下实施2022财年猎头业务激励方案和基本法，打造“硬核”激励，开启“大瀚新征程”，期待激发更多的顾问在工作中发光发热，晋升到更高的岗位逐步成为大瀚精英骨干，用拼搏奋斗的干劲作答“大瀚成绩单”，持续地达成今后两年内制定的指标，助力大瀚走上上市，共享发展的硕果，实现“共创共赢，共享共荣”！