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企业想要留住人才有何“招数”

留住人才,也就等于留住企业得以水涨船高、持久发展的资本。以下三点,留人招数,可资借鉴。

HR如何进行现场招聘

时下经常可以看到人才市场上部分企业招聘摊位前人潮汹涌,另一些企业摊位前却门可罗雀;部分企业招聘结束后满载而归,而有些企业招聘结束后却感叹“又白来了一趟”。这两种不同的结果除了与企业的实力、招聘职位关系较大外,现场招聘的管理也绝对不容忽视。现场招聘做得好,能够提高招聘效率,吸引精英人才。

2014工资套改对照表

事业单位工资套改表计算方法 新工资=岗位工资+薪级工资+津补贴 1、岗位工资的套改 中学高级职称(或其他同级职称)一律按《事业单位专业技术人员基本工资标准表》套专业技术七级岗位,即930元。 中学一级职称(或其他同级职称)一律套十级岗位,即680元。 中学二级教师(或其他同级职称)套十二级岗位,即590元。 不分获得职称先后。

2014工资套改对照表

套改年限和任职年限计算的截止时间是2006年6月30日 (一)套改年限计算 套改年限:是指工作年限与不计算工龄的在校学习时间合并计算的年限,其中须扣除1993年来除见习期外年度考核不计考核等次或不合格的年限。 套改年限相关政策主要有:

2014工资套改对照表

事业单位实行岗位绩效工资制度。岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成,其中岗位工资和薪级工资为基本工资。 岗位工资。主要体现工作人员所聘岗位的职责和要求。事业单位岗位分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位。专业技术岗位设置13个等级,管理岗位设置10个等级,工勤技能岗位分为技术工岗位和普通工岗位,技术工岗位设置5个等级,普通工岗位不分等级。不同等级的岗位对应不同的工资标准。工作人员按所聘岗位执行相应的岗位工资标准。

HR做培训要注意的三点

做培训计划一定要调查培训需求,不基于需求的培训,只是浪费公司的钱,浪费大家的时间,针对培训需求的调查,很多公司的做法,就是调查了解每个部门的需求,有的做得细,还调查到个人,但是对需求的了解,决不是一纸培训调查表就可以完成的事情,公司不是学校也不是培训机构;

薪酬管理的注意事项

薪酬是一个极其敏感的话题,做好薪酬管理也是一件十分不易的事情,如果出现一些管理措施欠妥,则可能会影响劳资关系的稳定。

如何在校园内进行有效的招聘

校园招聘,作为外部招聘的一种特殊形式,在现代企业招聘活动中越来越凸现其优点和重要性。考虑到校园招聘的特殊性,相比社会招聘来说,它的实施更需要整体规划以及细节把控。对企业来说,一场有效的校园招聘除了要满足企业人才结构的搭建,更需要充分考虑招聘的成本收益以及在此过程中可能为企业带来的美誉度。

面对每年出现的招聘困难,HR该怎么解决

在今天用工慌的情况下,人力资源稀缺性日益明显,招聘难成了各位HR最头疼的事情。这一背景下,许多HR已经没办法去做系统的招聘体系,只要是一个健全的人,抓来凑活着用就不错了,什么面试标准不具体、结构不系统等等常见的毛病都是小Case,能招聘到优秀人才才是真本事。那HR如何破解这个令人抓狂的招聘难问题呢?

企业对于HR经理的能力有怎样的要求

每一个职业都有它区别于其他职业的胜任力,具体到HR,他们的胜任力是什么呢?

新员工入职HR要准备什么

在用工荒的大背景下,以往在公司门口插块牌子就能招人的场景已经成了浮云,HR为了招到人才、挽留人才,可以说是无所不用其极,但往往还是效果欠佳。这是经济和社会的大环境给出的难题,并不是HR凭借一己之力就可以扭转的,所以当陷入用人困境的时候,HR倒也不必太过自责。但是,这并不是说可以无为而治,在面对留人这个问题上,HR还是应该竭尽所能的去做好每一分努力。

HR在面试时经常出现的错误

在面试的过程中,不仅仅求职者会犯错误,同样连HR也会犯很多错误。为什么那么多企业在抱怨说招不到人才,除了市场的因素外,HR在选拔人才的时候可能犯了一些错误,从而错过了一些适合公司的好人才。下面,我们来看看HR常犯的一些错误。

企业HR在招聘时需要把握的细节之处

企业的HR每到招聘时节,都会头疼,因为招人太难啦!想招的人才招不到,来求职应聘的人员也参差不齐,很难满足企业的招聘要求。在这个时候,HR要想提高招聘的效率和效果,小编认为在招聘中HR需要把握这些细节。

HR招聘这些问题千万不能忽视

招聘千万不能忽视的问题,正是对招聘工作人员的要求。比如,素质:热情公正、认真负责、诚实,表达:知识和行业了解及沟通力;观察:掌握适合辨别的测试技术,协调:寻找到思想交流的着陆点,认知:策略方式与角色的转换性。另还注意优势心理:容易产生居高临下的心理和主观性应;避免的误区,如首因效应:容易造成先入为主的认知和偏差,晕轮效应:分成“好的”和“不好”的两部分;类比效应:习惯把应职者与自我认识的人进行比较,急功心理:夸大职位空缺的正面特征来引导应职者等。

HR如何在公司里有所作为呢?

任何一个公司人力资源管理工作要想出亮点,体现价值,只有走向专业的道路,走向企业高端管理者,用老板的心态和业务经理的思维思考自身的工作,最终获得内部业务管理人员和专业人员的认可。因此,以下三点是最为核心的!

HR在进行招聘工作时如何提升效率

由于工作环境、领导者的管理风格及用人理念均因单位因人而异,什么样的求职者适用,只有用人部门最清楚,因此,招聘部门要不断地向用人部门灌输招聘管理理念,推动其主动参与招聘全过程,人力资源规划、招聘需求制定、面试、录用等。用人部门对招聘的配合、支持程度,决定了招聘的成败。

身在职场,HR千万不能有这些心态

我们都知道HR的工作涉及到方方面面,有很多朋友说HR应该是博学的,从某一方面来讲也确实如此。我们现在谈谈某一方面的问题,HR的工作其中一个模块就是人力资源管理,而人力资源管理在一定程度上要求HR需要具备出色的社交能力和处理人家关系的能力。下面几种心态,小编认为身为HR不能有,以免给工作带来障碍。

HR需要具备怎样的工作心态

想成为一名合格的HR,小编认为企业的HR需要具备以下几种工作心态,才能称得上是合格!

HR在招聘工作中要注意七个问题

为了获取优秀的人力资源,很多企业有HR负责公司的常年招聘。常年招聘只是一种形式,能否招到优秀的员工取决于很多方面的因素,招聘工作本身的质量也是一个重要因素。下面是HR在招聘工作中需要注意的七个问题。

企业的招聘流程HR必须要知道

正规企业的招聘程序是一套完整的科学过程,大致由以下步骤构成,根据企业的具体情况有所变化。

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