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HR提醒:面试时“没有定性的因素”要少问

你们准备招几个人? 愿不愿意录用女生? 要不要应届毕业生? 对户籍所在地有无要求?

跳槽:如何应对“骑驴找马”?

相对于裸辞,“骑驴找马”肯定更加保险,但这件事也会让大家“心虚”,那么,到底怎么做才能体现自己具备职业素养、又能让自己顺利谋得新东家呢?

和令人头疼的工作死磕,有必要吗?

作就如人生,林子大了,啥样的鸟都能见到。虽然大多数情况下,常规性的工作,并不会给你制造麻烦。但也不排除,某些时候领导、同事、合作伙伴故意给你找麻烦,让你做一些倍感头疼的事情。

HR如何提高企业员工忠诚度

入职后员工是企业忠诚度培养的关键性时期,作为HR,要知道怎样去提高员工的忠诚度!下面小编整理了一些相关资料,希望对你们有所帮助。

企业HR招聘人才的实用技巧

从目前的经济形式和就业形势来看,人才市场上供需“两头难”的局面也将继续恶化。临近年末,员工年底跳槽频繁,不少HR焦虑人员流失,招聘压力增大。那么,小编把最有效、最实用的精准招人技法和经验分享出来,希望对各位HR有所帮助。

关于HR招聘的七大误区

在面试时,可能会由于应聘者的优秀外表或某些出色表现,把其他如聪明、能干等优点一并加注他身上,而忽略了其存在的缺点,如团队合作能力弱、组织协调性差等等。为避免“光环效应”产生的不良后果,需向应聘者索取一些他自己已准备的报告,或近期的工作总结,作为评估能力的客观依据。

HR如何提高企业招聘速度

有超过一半的企业反映通过网络招聘找不到非常合适的人才,企业HR也表示在招聘中由于大量重复性、细节性工作等原因,造成招聘速度较慢,有效性不高。因此,如何提高招聘速度为企业招到合适的人才,成为企业HR迫切关注的问题。

企业人才招聘需求分析

做招聘管理的时候,常常会遇到来自不同部门不同级别的面试官评价差异很大,甚至还有同一个主管对同一岗位招人的要求前后出现变化的情况,导致一个岗位的人选反复多次难以确定。出现这个问题的一个重要原因是,人才招聘前没有做好拟岗位招聘的需求分析,没有明确人才招聘的标准。如何在招聘前做好岗位招聘的需求分析,可从以下几个方面考虑!

HR需要修炼的“五颗心”

随着经济全球化和信息时代的到来,企业面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争,人们越来越多地认识到,人力资源是“第一资源”,是企业获取竞争优势的核心竞争力。个人觉得,一个优秀的人力资源管理者,需要经常修炼的是你的心,“万事由心生”,具体说来,人力资源管理者需要修炼“五颗心”。

HR如何与员工更好的沟通

作为HR,除了日常事务要管理好之外,还需要的,便是善于倾听。倾听员工的心声,了解员工的需求。

招聘人才不能只看工作经验

众多的招聘网站内有许多岗位的招聘都要求有行业从业经验之类的字眼,企业从利益最大化的角度,以最小的培训成本给企业创造最大的利益本身也无可厚非,可是很多的时间这项要求把一些没有经验却真正符合该岗位的人才关在了大门之外。其实在我看来,一个好的管理者,只要不是有非常高的技术方面要求的,经验对于该岗位未必真的那么重要,甚至有些时侯,过多的经验反而束缚了思想,也不见得是件好事。

HR如何提高自身说话的逻辑性

作为人力资源从业者,平日里最多的时间可能就是在沟通,但是很多沟通都是无效或者效果不佳的,那么如何提高说话的逻辑性,就显得异常重要,今天给大家分享一些关于说话的逻辑性的知识。

如何培养员工的创新能力

创新对一个企业来说是很重要的,那么作为HR,该如何培养员工的创新能力呢?

HR进行面试前需做什么准备

面试是HR与求职者就某一特定工作岗位相互交流信息为目的、以判断求职者是否符合此职位的会谈过程。面试是HR评估求职者是否符合岗位要求的至关重要的甄选方法,决定着组织能否成功吸引并甄选到合适人员。不过,由于众多的HR欠缺进行面试前的准备工作,未能进行有效的面试前准备,导致面试评估欠缺针对性和可靠性,无法有效招聘到合适组织的人选。因此,作为HR,应有计划地进行面试前的准备工作,以有效开展面试活动,提升面试的针对性和有效性,增加甄选的准确度。

企业如何招聘高端人才

“高端招聘”为招聘行业的细分市场,指专门服务于职场上的高端人群,如市场总监、营运总监等。对于中小型企业来说,高端人才的招聘面临着许多困境,如:品牌与知名度的竞争、员工流动率过高、缺乏长期招聘策略、企业经费预算有限等。对于中小企业来说,和大公司实力的差距是无法短时间内弥补的。但是对于高端人才的招聘,还是有很多可以改进的地方。

HR如何降低员工流失率

员工流失是让中国企业的管理者最为头疼的问题,企业的核心就是员工,员工都出走了,企业还有什么竞争力可言。但是,企业只要掌握关心员工的三大准则便可降低员工流失率。

面对招聘旺季,HR如何做好招聘工作

俗话说,“金九银十”此时正是招聘的旺季,招聘工作将成为人力资源部的重点工作之一。现在每个企业都意识到,招聘到最好的人才并留住他们,对于企业的发展至关重要,因为人才是企业发展的核心动力之一。为了做好招聘工作,HR应该注意以下几点。

HR如何快速识别优秀人才

优秀人才通常持有一种职业化的、诚信、负责的人生理念,他们会在工作和生活中一贯性地坚持这种理念,通常表现为在原则性的问题上、大是大非的问题上不会徇私或屈从或盲从,这样的人才通常也对自己的能力和行为有较强的自信,因而在待人接物的过程中会表现为不亢不卑,谦容有度。

招聘人员需具备的基本礼仪

作为一名招聘人员,应该要多注重招聘方面的基本礼仪。通常在面试别人的时候,也在被别人面试着。求职者有时候会因为招聘人员的礼仪问题,来审视企业的形象。招聘人员代表着公司对外的形象。现在就让小编和你一起分享一下招聘人员该有的九个基本礼仪。

企业招聘人才存在哪些误区

企业在招聘人才的时候,招聘人员往往会进入招聘的误区,比如很匆忙地进行招聘;聘用最好的人才,而不是最适合那份工作的人;提出一些“无意义”的问题。对于这些盲点,招聘人员应该如何避免?

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