职位描述
要求：
1、医学、药学及相关专业专科（含）以上学历，男女不限。
2、地区经理、销售主管
要具备一定的处方药营销技巧及市场运作经验，有较强的市场拓展能力和团队意识，能独挡一面，有较强的执行力。有可鉴定的实战工作案例，熟悉当地二甲（含县级）以上医院资源者优先。
3、具备职业经理人的基本素质，或有可塑性。
4、诚实守信，勤奋上进，踏实敬业。
试用期1-3个月，试用期内可给与综合表现奖励。正式录用后按考核指标计发绩效奖金。
全职，每周六个工作日，工作时间实时（定位）考勤
科伦药业是由董事长刘革新先生于1996年创立的一家以大容量注射剂生产为主的现代化药业公司。刘革新先生也是全国劳动模范、全国政协委员、中国宋庆龄基金会理事，并获得全国最关爱员工优秀民营企业家殊荣。科伦人以服务人类健康为宗旨，以产业报国为已任，追求真与善的完美结合，科学求真、伦理求善是科伦孜孜以求的企业文化的精髓。从1996年至今，科伦药业从一家名不见经传的小药厂迅速发展成为拥有 23 家下属企业的综合性药业公司，并成为我国大输液行业的龙头企业。创立伊始，公司就预见到了市场竞争所导致的输液微利时代必将来临，并充分意识到合理的产业布局是立足市场的成败性因素。因此，继四川科伦药业股份有限公司之后，公司先后在东北、华北、华中、西南 12 个省建立了 14 家输液生产基地。合理的产业布局成功克服了生产基地与目标市场运距遥远的刚性缺陷，为公司经营规模的持续扩大和市场份额稳步增长奠定的坚实的基础。同时，物流的合理性已成为公司继提高效率和降低成本之后的第三利润来源。
此外，公司先后成立了片剂、胶囊、粉针、小水针等剂型的生产基地。以及上游的输液包材、原料药生产基地和药品研发中心。至此，科伦已经形成了从上中下游的产业链垂直整合与水平分工的合作体系，从而形成了显而易见的供应链优势和成本效益优势。
2010年6月3日，科伦药业在深圳证券交易所成功上市，大输液王者资本市场之旅扬帆启航。
四川科伦药业股份有限公司的新都基地。年生产能力突破8亿瓶/袋，它拥有各种包装形式的输液生产线11条（ABDPH F R STW和小水针)（玻瓶线：F、H；软袋线：R，P，D；立软袋：S、T、W、A、B，小针：E），生产规模已位居国内同行业单个企业产量的榜首。
湖南科伦制药有限公司，年生产能力超过5亿瓶。（占地面积91379 m2，生产的主要产品有玻瓶（1.6）、塑瓶（2.8）、软袋（0.6）三种包装，8条生产线）
四川珍珠制药有限公司。（公司占地面积42000㎡，现生产片剂、颗粒剂、胶囊剂和散剂、软胶囊剂和滴丸剂六种剂型）
湖南中南科伦药业有限公司。（占地面积约5万平方米，拥有冻干、青霉素类（无菌分装、固体制剂）、头孢类（无菌分装、固体制剂）、小容量注射剂和中药溶液剂、煎膏剂等六个生产车间、十八条符合GMP要求的生产线及一个动力辅助车间）
正是在省内外多家生产企业的强力支撑下，2003年，科伦集团开始整合省内的医药流通业态，现已形成以四川科伦医药贸易有限公司为核心的100余家医药物流平台和超过一万家药店组成的超级连锁系统。目前经营药品品规2.8万余个，具有60亿元以上的年分销能力，是中国西部地区规模最大的现代化医药物流中心
十五年疾行，科伦呈现出辉煌的跨越式发展，公司的销售收入从96年的180万到2010年的超过40亿元，增长了2200倍。与此同时，利税也呈现阶梯式的增长，从96年的2.4万元到2010年实现利税11.6亿元，增长了4.8万倍，公司已昂首跨入中国医药企业10强行列。公司的核心企业四川科伦药业股份有限公司已连续四年进入中国民营企业纳税100强行列，是四川省唯一获此殊荣的民营企业。
由于企业深厚的潜力，科伦也是“十一五”期间，四川省唯一一家重点扶持创百亿的医药企业。并且我们也顺利的提前完成了这个宏伟的目标。
根据工业和信息化部2010年12月快报，科伦药业工业总产值在全国医药企业中排名第9，而主营业务收入排名第19
科伦药业秉持“科学求真，伦理求善”的企业宗旨，初步树立了以效率为主的初次分配、以政府财税为主的第二次分配、以社会慈善事业为主的第三次分配的和谐发展意识。科伦药业历年为社会公益事业、光彩事业和困难群体提供的捐助达数千万元人民币，彰显出科伦药业的财富品质观和社会正义感，展现出一个优秀的民营企业在市场经济条件下健康发展的良性轨迹。尤其是"5.12"汶川大地震发生以后，科伦药业同全国人民一道全力以赴抗震救灾：科伦药业是中国第一批倾其所能，慷慨解囊的企业；是第一批打通抢救药品陆路通道并实施紧急空投的企业；是在不间断的余震中承受巨大的压力坚持生产自救的企业；是对所有包括国际赴川抗震救灾医疗队支持最大的企业之一。国难当头，科伦药业的表现出类拔萃。《中国医药报》、《医药经济报》和其它权威媒体对科伦药业的指挥效率、后勤保障、专业能力和战斗精神都进行了深度报道。2009年5月，鉴于科伦药业在5.12”汶川特大地震抗震救灾中的突出表现，解放军总后勤部卫生部、国家发展与改革委员会动员办、国家食品药品监督管理局联合授予公司“感谢状”；科伦药业刘革新董事长也荣获四川省委、成都市委授予的“抗震救灾优秀共产党员”和四川省委、省政府授予的“四川省抗震救灾模范”光荣称号。。
科伦药业秉持“科学求真，伦理求善”的企业宗旨，初步树立了以效率为主的初次分配、以政府财税为主的第二次分配、以社会慈善事业为主的第三次分配的和谐发展意识。科伦药业历年为社会公益事业、光彩事业和困难群体提供的捐助达数千万元人民币，彰显出科伦药业的财富品质观和社会正义感，展现出一个优秀的民营企业在市场经济条件下健康发展的良性轨迹。尤其是"5.12"汶川大地震发生以后，科伦药业同全国人民一道全力以赴抗震救灾：科伦药业是中国第一批倾其所能，慷慨解囊的企业；是第一批打通抢救药品陆路通道并实施紧急空投的企业；是在不间断的余震中承受巨大的压力坚持生产自救的企业；是对所有包括国际赴川抗震救灾医疗队支持最大的企业之一。国难当头，科伦药业的表现出类拔萃。《中国医药报》、《医药经济报》和其它权威媒体对科伦药业的指挥效率、后勤保障、专业能力和战斗精神都进行了深度报道。2009年5月，鉴于科伦药业在5.12”汶川特大地震抗震救灾中的突出表现，解放军总后勤部卫生部、国家发展与改革委员会动员办、国家食品药品监督管理局联合授予公司“感谢状”；科伦药业刘革新董事长也荣获四川省委、成都市委授予的“抗震救灾优秀共产党员”和四川省委、省政府授予的“四川省抗震救灾模范”光荣称号。。
公司一直奉行哑铃型的管理模式，哑铃的一头是不惜巨资构筑细分到地级市的健全的市场营销网络体系，哑铃的另一头是不遗余力地致力于高新科技产品的开发，哑铃的中间是实行精细化管理的生产环节。
. 为了达到规模生产的目的，公司不惜巨资在全国构建了52条输液生产线，2010年集团主导产品大输液年产销量突破了28亿瓶/袋，2011年将超过36亿瓶/袋，成为全球生产规模最大的输液专业制造商。公司拥有玻璃瓶、聚丙烯（PP）塑瓶、多层共挤膜非PVC软袋以及直立式聚丙烯输液袋（可立袋）全部共计4种包装形式的输液产品，是中国包装体系最为完备的输液生产企业。科伦已经掌握了输液生产的全部核心技术，具备了抗衡跨国公司的能力。
科伦始终站在以服务人类健康为宗旨的事业高度，坚持奉行质量领先策略。科伦一直潜心消化和吸收国际顶级企业的GMP管理经验和质量意识，并且身体力行，员工的无数心血使科伦输液在业界享有很高的品质荣誉。科伦产品的质量，已成为企业最好的广告
公司积极开展节能降耗、QC小组攻关、生产技术攻关成果推广共享等活动，有效降低了生产成本，提高了经济效益。（公司在企业内部营造持续改进的工作氛围，鼓励员工提合理化建议；采取有效的激励措施，充分调动员工工作积极性；坚持推行6S管理，使生产现场整洁有序，并提高了工作效率；采取有针对性的员工培训，提高员工的操作技能。）
公司将全国市场分为东北区、华北区、华东区、华中区、西南区、西北区等6个大区，分别由公司销售服务部的专职团队负责日常管理。6个大区直接管理按地域划分的57个销售片区。
公司构建的57个销售片区覆盖了我国除台湾、香港以外的所有省、直辖市和自治区，间接管理4,840多名销售人员。目前，全国共有5,800余家各级经销商（均为通过GSP认证的医药商业企业）销售公司产品，与公司直接建立长期业务关系的二级以上医院约2,150家，各级经销商维护的包括二级以下医院在内的医疗终端超过25,000家。
. 除了快速的市场反应速度，无处不在的服务意识也是科伦市场领先战略的重要组成部分。创立之初，我们就制订了深植于全体员工心底的两项制度：首问负责制和24小时复命制。//科伦药业建立起了一套包括 “24小时复命制”和“首问负责制”在内的独特而完善的工作制度，奉行全程质量控制、质量服务意识和体制保障的大质量观，着力打造一支“原则至上、是非分明、没有借口、行动第一”的高执行力领导团队以及践行“对事尽力、对物珍惜、对己克制、对人感恩”誓言，具有良好的政治素质和业务素质的员工队伍。
卓越的产品质量、良好的产品信誉，完善的售后服务，使得科伦产品一经问世就受到了广大用户的欢迎，作为全球最大的输液专业制造商，从2004年起至今，公司大输液产品在国内市场的占有率就始终位居行业第一；2008年市场占有率达22.1%；2009年销售各类大输液产品
