GPO一波三折，广州加入彰显其魅力

GPO是指由一家企业组织医院集中采购药品，因为把采购指标集中起来后采购量变大，药企便会给一定的折扣，从而实现降低药价。概括起来，就是以量换价。据了解，在国外，GPO已经被证实可以有效降低药价。

GPO模式在美国非常成熟。公开资料显示：由于GPO卓越的控费能力，在美国目前已有超过900家GPO，行业规模约为3000亿美元，每年为医疗机构节省10%-18%的医疗费用。目前美国前六大GPO的市场占有率接近90%，已形成寡头垄断格局。美国多达98%的医疗机构都在使用GPO服务，且平均每家医疗机构与2至4家GPO合作。

GPO在国外搞得风生水起，但是到了国内就变了味。2016年8月，上海首次使用GPO模式采购药品，即遭到医药生产企业和经营企业的普遍质疑和抵制。因为经过此次采购，目录用药替换率接近50%。面临出局尴尬的，不乏市场占率较高的药品和企业。

深圳的GPO，更是直接让一家企业来组织药品“团购”，并允许该企业从中获得一定利润。这让其他药企眼红，直接“告状”到国家发改委。2017年4月初，国家发改委公开称：深圳市卫计委在推行公立医院药品集团采购试点过程中，存在违反《反垄断法》行为。

GPO模式就目前来看，在我国有些水土不服。还要继续做GPO吗？广州给出的答案是要继续。另有多名业内人士认为：GPO是药品采购制度改革的大势所趋。

做GPO有以下好处：1.医疗机构可以把药品采购交给第三方，从而将精力集中于医疗服务。2.对于厂家，可以增加采购订单量，减少销售和交易环节，降低合同及营销费用，获取销售及流行数据分析服务。

GPO有这样的优势，给了我国医疗改革一个新的选择。目前，我国是以政府主导的集中采购为主要的药品采购方式。市场化的GPO和政府主导的集中采购是同一目的，就是规范药品采购行为，降低成本，保障供应。一个目的两种手段，每一种手段都可以达到目的。

虽然，上海和深圳的GPO都失败了，但失败是成功之母，通过深圳与上海的经验，我们可以看出搞好GPO，需要在公平、公正、公开上下大力气。

现在广州又加入了GPO阵营，让我们看到了我国对于GPO的坚持。有了之前的试探，相信广州的GPO能取得新的成就。