药企：培训应对“挖墙角”

药企：培训应对“挖墙角”

来源：新华报业网   作者：侯力明  新民认证

　　薪酬高涨加速人才流动

　　新华报业网讯　“新医改”形势下，我国医药企业对人才的需求量正大幅增长。记者从11月23日在宁举办的“2010年中国医药人力资源管理发展论坛”上了解到，旺盛的企业需求，使得医药人才薪酬水涨船高，同时也产生了高流动性，因此能否迅速建立起完整的培训体系，成为广大医药企业留住人的关键。

　　据猎才医药网进行的薪酬调查数据显示，今年医药企业绝大部分职位薪酬都呈增长势头，最为明显的是市场(产品经理)、研发(研发总监、高级项目经理)、商业公司高管、营销高管等。比如2009年，江苏地区产品经理平均年薪在9万-15万之间，今年则提高到了11-19万，且近期还在提升。华东某药企反映，该公司报出15万年薪，已很难找到满意的产品经理；而北京某公司的产品经理，年薪已达35万。

　　“人才不流动，企业是‘死水一潭’；可人才高速流动也不正常！”民营药企迪沙药业集团副总经理、中国医科大博士生导师许强发出了这样的感慨。和不少医药企业一样，迪沙也曾面临“留不住人才”的困惑。前几年集团曾经一口气招了500来人，其中光硕、博士就有70多人；而到今年，这批人只剩下了个位数。怎么办？迪沙的选择是――快速建立起一整套涵盖新老员工的全员培训体系。入职培训大幅降低了新员工离职率，迪沙2008年迄今，共培训结业30期学员，今年内就招聘并培训1200名新员工。目前该公司新上岗员工离职率仅为8.66%，比公司建立培训制度前下降了83.4%，为公司节约了几千万的人力成本。

　　许强告诉记者，要应对同行挖人才“墙角”，仅靠新员工培训还远远不够。为此，迪沙建立了在职员工纵横培训体系，分为公司级、系统级和部门级班组级三级横向培训，全员式不同岗位轮岗，鼓励“一职多能、一人多岗”，公司在技术评定后实行“一能一薪、多能多薪”，总共七项技能培训中每多学一项，每月可加50元。如今，迪沙的员工流失率已从2006年的30%下降为5%左右。“公司办公楼第7层全都是培训教室，每天早晚，琅琅的读书声传来，就像身在一所学校。”许强笑言。

　　位于江西赣州的青蜂医药集团人事总监谭畅称，除了调整薪酬激励机制，相对“偏僻”的青蜂也是通过整体长期培训来“留人”的。南京医科大学学生处副处长江宁玉介绍说，该校临床药学、药学和公共事业管理(医药贸易与管理方向)等三个本科专业每年毕业生人数在200人左右，其中有55%是到医药企业从事技术、销售和管理工作。他表示，在“新医改”形势下，要使培养的医药人才更好地适应企业和社会，就必须适时调整人才培养模式与标准，其中很重要的一点就是通过校企合作，最终实现医药院校、学生、企业的“三赢”。