核心员工的留用分享

21世纪，人才是最珍贵的，谈到这个人才的储备和培养，作为公司的人力资源负责人都很头疼，尤其是核心员工，他们是企业发展不可缺少的力量，如何更好的利用好核心员工的价值，并留住适合的核心员工，笔者从11月23日在宁举办的“2010年中国医药人力资源管理发展论坛”上了解到，江苏先声药业培训部副总裁栗庆森、雷允上制药有限公司人力资源总监姜倩、雅培（中国）制药有限公司人力资源部经理Kara、扬子江药业集团集团招聘主管高飞等四位企业高管共同促膝长谈人力资源的热点问题。

在论坛中，各家企业纷纷拿出自己从业以来的经验与众多药企HR分享，其中，江苏先声药业培训部栗总表示，留人要从人的需求开始，人无非就这么几种需求，说白了就是“名”和“利”；那先说“利”，首先是你要满足他经济上的需求。人是有价值的，之所以有劳动力市场，是因为劳动力市场是有价值的，因此你要给他正确的价值；第二个是人要发展，企业需要给他一个职业发展的空间、频道和机会；第三个是找感觉，要企业文化的环境，如果你这个企业，他觉得呆在那很舒服，那他还为什么要走呢？所以栗总认为，以上三点是他在从事员工培训多年的核心总结。

雅培人事经理Kara女士也补充道：首先要了解企业想要留住的核心人才是什么样的需求，同时要结合他的需求和企业的文化和价值观是否吻合，我们要留住的核心人才是要认同我们企业发展的员工，并不是我们任何人都想留住，因此核心员工的定位要区分好。

因此，先不讨论如何留住，但是核心员工的需求却是企业必须要首先掌握的前提。台下的嘉宾也纷纷参与到了论坛中，结合自己的切身体会，共同探讨人力资源的深刻内涵。

江西仁和药业的招聘主任杨女士听了台上嘉宾发表的意见很有启发，因此，杨女士也在论坛中抒发了自己的观点，在实际操作中，杨女士表示，不同的阶段他对人的要求和对企业自身的定位是各不相同的，因此，仁和在人员引进和留人方面讲究一个“匹配”，只要是在公司大的原型不违背的情况下，可能更多的是双方的妥协，所以我们把它看作是一个“夫妻”的关系，只要你是结婚了，那么大家是各有优劣势，你只要选择了，就要认真的从事各自的责任，更好的促进各自的发展。

对于核心员工的培养方式，栗总表示，可以引进，但是更主张企业内部培养，特别是在基层、中层中培养出企业高管，从根本上影响未来企业的发展。

对于核心员工的留用，论坛上百家争鸣，各抒己见。