民营企业接班人如何逃脱“富不过三代”魔咒

　　多位“富二代”还向笔者表示,自己最担心“富不过三代”,不知道能不能将家族企业的辉煌持续到“第N代”。

　　高学历“富二代”

　　越来越多

　　据省工商联调查,未来5至10年将是我省非公有制企业主交接班的关键时期,计划由子女接班的达30.5%。目前广东非公有制经济代表人士后备队伍大致由两部分构成:一是国家或省百强民营企业、规模以上民营企业的接班人选。二是新兴行业、高科技行业等科技型、成长比较快的民营企业负责人,年龄在40岁以下,大学以上文化,经营管理能力强、有一定理论素养、社会形象好,有较大发展潜力。

　　很多“富二代”有高学历,受教育程度普遍比上一代高,有出国留学经历的可达40%以上。知识丰富,视野开阔,不仅着眼于国内市场,也有把事业拓展到国际舞台的雄心。

　　一位企业家“二代”告诉记者,他17岁去美国留学,在那里呆了11年。读完MBA之后,他进入一家上市公司工作了两年半时间。

　　“2008年回国,我当时感觉要学的东西已经到了一个瓶颈,并且看到老爸在国内工作得很辛苦,是时候回来帮他。现在公司的发展是向着上市的方向走,这也是一直以来老爸的愿望。在我的手上,要想着怎么样做规范化和标准化流程,搞好公司内部的运作,以后也会逐步走向国际市场,把企业做大做强。”

　　在留学期间,这位“富二代”不仅仅是读书,同时花大把时间做兼职。刚过去第一年就开始做兼职打工,周末两天每天连续上班12个小时。他在小卖部卖东西,在唐人街上送啤酒,一天工作12小时挣40块钱。后来他又在银行做前台服务,在物流公司当数据输入员,此外还上门向美国人推销厨具。“不是因为生活费不够,是想锻炼自己的赚钱能力,不当向父母伸手要钱的啃老族。”
“富二代”资历浅难服人

　　在调查中,大多数“创业二代”表示自己重视创新。很多人接班之后,试图能大刀阔斧地革除企业积弊,利用在国外接触到的先进经营理念、管理方式来推陈出新。但“初来乍到”当总经理,怎样才能使下属听自己的话、跟着自己的思路做事是他们面临的巨大挑战。

　　他们不喜欢家族企业里全是“皇亲国戚”,希望能建立现代的、规范的企业架构,一些重要岗位任用职业经理人。他们说,自己的经历和才能是有限的,怎么样维持企业的发展,关键还要借力外面的人才。他们眼里看到家里的公司有很多方面做得不好,希望自己能进行改善,但要改变公司原有运作模式实际上是很难推动的,需要自己慢慢地跟工作团队磨合,以点带面,让下属和自己的思维一致。

　　一位已经当上企业总经理的学员说,企业内部的隐患很多。在人事方面,家族里的七大姑八大姨分别占据着重要的岗位,还有很多创业元老,也各有自己的一派势力。他们看我年轻,不屑向我汇报工作。在经营管理方面,企业已经形成一套固有的发展模式,路越走越窄,可作的选择越来越少。所以我当上总经理后,力图推进企业人事结构的改革,但是困难重重。”

　　“富二代”压力远高过一般人

　　“富二代”有自己的圈子,圈子里面“物以类聚、人以群分”,有事业型的,也有享受型的。事业型的“富二代”在一起谈得最多的话题,是怎么样突破“富不过三代”的魔咒。

　　多位学员告诉笔者,他们的工作压力非常大,不低于一般人。一个星期,每天都处于不定时工作的状态,随时想到一个好点子、好项目,就会跟进下去。他们希望在现有的资源平台上,寻求强强联合、资源互补,拓展自家企业,开拓一片属于“二代”自己的天空。

　　一位家族企业年产值达10亿元的学员说,父亲给自己的压力非常大,带着自己干了一年。现在公司日常经营管理事务交给自己来做,重大决策由父亲负责,并要经过决策委员会审议。

　　虽然他的父亲平常不会干预他的工作,但是在跟踪关注他的表现。父亲允许儿子犯错,只有犯错了才能真正学到东西。有时候做一个决定时,用父亲的方法会省点钱,但是按照儿子的方法就会浪费多一点。但是,父亲还是给儿子发挥的空间,这是一种磨练。很多企业老板都有这样的思维,让孩子去磨练和尝试。

　　重视人际交往是“创业二代”的普遍特点。据他们说,喝酒、饮茶、吃饭、打高尔夫、打网球、找政府官员聊天,都是他们的工作内容之一。在这些活动中,他们可以谈项目,找到商业合作的机会,甚至是政策的支持。

　  民营企业传承“八大难”

　　中国民营科技促进会副会长、北京华商管理科学研究院院长袁青鹏在培训班上讲授了中国民营企业的传承和创新。他在接受记者专访时表示,中国民营企业面临一场新的挑战,在企业传承方面有着八大难题。

　　“改革开放30多年,老一代企业家已经55岁—75岁之间,企业交接班问题迫在眉睫。从全球企业传承规律看,第一代到第二代成功交接班的比例为30%,第二代到第三代成功交接班的比例为15%,第三代到第四代成功交接班的比例只有5%。”袁青鹏认为,我国民营企业经过30多年的高速发展,一个大调整、大变革、大洗牌的新时代已经到来。

　　袁青鹏说,目前中国民营企业传承的难题有八大方面,分别是:企业内部家族人员成堆；企业元老给“企业家二代”的阻力；老企业家的子女之间有纷争；父亲不愿意交出企业经营权；子女不愿接受经营企业的任务；父子之间存在分歧；“二代”不争气、没能力；企业正在走下坡路。

　　应如何培养民营企业传承接班人?袁青鹏表示,中国民营企业的传承不单是财产的传承,核心应该是企业“灵魂”、企业文化的传承。“生儿难,养儿更难”,“一代”应该教育“二代”,树立敢为天下先的创新精神、坚忍不拔的意志、乐于奉献的精神以及正确的做人做事态度和对待财富的态度。

　　袁青鹏还总结出中国民营企业传承十大模式,分别是:共同创业型,父子一起打江山；以师带徒型,“一代”言传身教帮助“二代”经营企业；基层锻炼型,“二代”从企业基层干起,积累经验；委托代理型,企业的所有权是家族的,委托给“二代”经营；独立创业型,让“二代”通过自己努力创造出一番事业；垂帘听政型,老一辈当着外人面不说,回家之后再慢慢教子女怎么做；分权共治型,给几个子女各一部分股权；突然接班型,因为一些突发原因,“二代”直接走上企业最高领导岗位；经理人制型,企业所有权归“二代”,但聘请职业经理人经营企业；抢班夺权型,因为上一辈不愿意交权,导致下一辈策划一些途径夺走企业。